大家好，今天小编来为大家解答电影众创剧情简介这个问题，众创书局盈利模式很多人还不知道，现在让我们一块儿来看看吧！
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[One]、周鸿祎创业三原则
〖One〗、创投决是一档为创业者和投资人搭建的创投PK的真人秀节目。创投决创造条件促进众创空间蓬勃兴起，推动各类创新要素融合互动，是为创新创业项目投资融资、渠道合作、思想交流、品牌曝光的“超级平台”。
〖Two〗、前段时间，360集团董事长周鸿祎在微博上表态：我们总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。
〖Three〗、所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。
〖Four〗、能用5个人做的事绝对不用6个人，能用30人做的事绝对不用31个人，我们希望两个人做三个人的事儿，拿三个人的钱。
〖Five〗、绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是说人数越多公司的力量就越大，事情成功的概率就越大，恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍，好的公司都是编制精简、忙不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。
〖Six〗、对于个人也是这样，越忙的人，你越可以增加事情给他，他一定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事情交给他……
〖Seven〗、虽然公司有很多死法，各种死法的共性是人员臃肿和不加班。
〖Eight〗、很多公司的逻辑是：事情太多，增加业务人手，增加管理人手；更多的事情，增加业务人手，增加管理人手……如此循环反复，公司人越来越多，管理层级越来越多……
〖Nine〗、实际上，我们真有那么多事情要做么？真需要那么多人么？
〖Ten〗、按照拉卡拉的四环方法论，做事要“先问目的”，决定做不做一件事以及如何做一件事之前，首先搞清楚做此事的目的是什么。
1〖One〗、以我多年经验，如果先把目的搞清楚，我们近来正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的。
1〖Two〗、设想一下，如果我们正在做的事情有一半不做了，我们是否可以把剩下的事情做得更快更好呢？我们还需要这么多人么？
1〖Three〗、所以，用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。
1〖Four〗、只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。这点在很多公司都是屡试不爽的。
1〖Five〗、相信很多管理者都有过这样的经历：
1〖Six〗、本来按照惯例需要一个月才能做完的事，因为情况紧急必须拼命，结果三天就做完了，其效果好像也没有什么大问题……
1〖Seven〗、前不久，我看到我们一个员工的文化复盘，讲一天下班后和朋友们看电影时接到同事电话说，有一个申请项目的机会，可是申报的截止日期是第二天中午十二点，只有不足16小时的时间去准备14项材料，其中一项还需要第三方出具报告；
1〖Eight〗、而以往的项目筹备期最短半个月，最长的甚至半年，他们决定争取一下、拼一把，紧急行动起来，协调各个部门以及第三方，连夜加班加点，终于在项目申报截止前十分钟完成了……
1〖Nine〗、当时我第一个反应是要为他们喝彩；
20、第二个感受是人的潜力真是无穷的，我们的能力远远超过我们自己的想象；
2〖One〗、第三个是思考：如果我们需要半个月甚至更长时间的事情都能够用16小时做到，那我们公司的战斗力将是何等强大呀，可见我们的潜力有多大，也可见我们平时是何等的低效率……
2〖Two〗、前一段，蓝色光标的一个子公司，新任管理者砍掉了40%的人，砍掉了一些项目，结果使公司的效益大增……
2〖Three〗、这些鲜活的例子提示我们管理者，人力资源政策的第一条就应该是精简编制，精兵简政。
2〖Four〗、凡是我们已经使用的人，我们就要让他们的待遇超出行业的水平。
2〖Five〗、一方面是让大家满意自己的待遇不愿意离开，其实人员离职带来的损失是非常巨大的，只不过有些损失是隐性的，你看不到而已。
2〖Six〗、仔细分析一个人离职了，找接替者需要花时间、需要花猎头费，接替者上手熟悉工作需要时间，还不算交接过程中会丢失多少信息、多少头绪以及有多少工作会因为负责人的变化而推倒重来……
2〖Seven〗、如果核算成本，都是巨大的数字，若你主动拿出这些成本的一小部分加到现有人的身上，让他的待遇超过行业的水平，人员自然稳定。
2〖Eight〗、当然稳定人不仅仅靠待遇，还有企业文化，但待遇在这个物质社会里面，毕竟是非常重要和非常基础的一件事情，让我们的员工活得有尊严，让他们的物质生活越来越好是企业的天然职责；
2〖Nine〗、另外一方面从公平角度来看，我们的成果都是由重要的核心的员工创造出来的，让他们来分享胜利的成果是最公平的，也是天理。
30、所以企业应该少用人，但是对用的人一定要优待，给他们超过同行的待遇。
3〖One〗、要把80%薪酬付给20%的人，因为80%的业绩是由20%的人创造的，所以我们就必须把80%的薪酬付给20%的人。
3〖Two〗、收入上最忌讳的是搞大锅饭，大锅饭不但不公平，而且会起到非常恶劣的效果。
3〖Three〗、因为大锅饭首先损害的是那些先进者的积极性，他们认为付出了更多的努力、做出了更多的成果，但却跟没有付出努力、没有做出成果的人有差不多的收入，这会大大打击他们的积极性，这些人积极性的打消，其实是打消了我们组织80%的积极性，对组织的危害是致命的。
3〖Four〗、普京说俄罗斯国土虽大，但没有一寸国土是多余的，套用过来就是公司虽然实力雄厚，但没有一分钱是养闲人的。
3〖Five〗、用人原则上必须奖惩分明，把80%的钱付给20%的人，虽然贫富分化有点大，但必须如此，只有如此才能把公司做好，只有把公司做好了，我们想优待员工以及回馈社会时才有能力。
3〖Six〗、管理者必须记住，大锅饭就是照顾后进，若照顾后进就是对先进的不公；若对先进不公就是对全体的不负责任。
[Two]、众创书局盈利模式
众创书局的盈利模式可以包括以下几个方面：
1.图书销售：通过销售图书来获取利润，可以提供各类图书，包括畅销书、文学作品、教育类书籍等。
2.创意产品销售：除了图书，还可以销售与阅读相关的创意产品，如文具、手账、书签等，增加收入来源。
3.活动举办：举办各类阅读、文化、艺术等主题活动，如读书分享会、作家签售会等，吸引人流量，提高销售额。
4.合作推广：与出版社、作家、文化机构等合作，进行图书推广、联合举办活动，实现互利共赢。
5.会员制度：设立会员制度，提供会员特权，如折扣、积分兑换等，增加忠诚度和消费频次。通过多元化的盈利模式，众创书局可以实现稳定的盈利。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
